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     人才招聘
     人 才 策 略
     
按此在新窗口浏览图片 公司视人才为最大财富,人力资源的增值是企业的战略任务,建立以市场为导向的人才引进、人才培养、人才激励、人才管理系统,为公司的战略发展培养核心人才及后备梯队。
 人才引进
  战略性人才引进:放开胸怀,大胆举荐引进高级管理人才和技术专家,增强公司核心竞争力。战略性人才储备:不断接纳和引进新鲜血液,保持团队活力,为公司持续发展培养后备梯队。
 人才培养
  奥联为人才提供发挥其才能、实现其价值的大舞台,培养学习型的人才,及时提拨和重用潜力、品质、能力俱佳的人才,不搞过分的均衡。
 人才激励
  建立以公司整体目标为导向的绩效考核系统,并将绩效考核结果体现于员工薪酬、晋级、转正定级、骨干员工培养,建立“员工价值创造员工价值评价员工回报与激励”的价值循环链。
 人才管理
  建立完善的人力资源管理制度,合理分配资源,充分调动员工的积极性,建立公平竞争机制,以成果来看待和评价能力,而不是以个人的好恶决定。
 
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